Contexte
Pour le compte d’un Ministère, nous avons été missionnés pour l’accompagnement du Programme de refonte du Système d’information historique de la Sécurité routière. Développées il y a plus de trente ans, les applications de ce SI s’avéraient de plus en plus compliquées à maintenir.
La refonte ne pouvant être menée en mode « Big Bang », ce Programme a eu la particularité de faire coexister le Build du SI futur et la TMA (maintenance évolutive et corrective) du SI existant.
Enjeux métier
Assurer à la fois la « vie courante » de la TMA du SI existant en mode Agile, tout en participant à la construction du SI futur sur laquelle intervenaient également 3 autres équipes.
Attentes
Pour cette refonte, notre client a fait le choix de mener le Programme selon le framework Agile SAFe (150 personnes / 9 équipes).
Notre intervention a consisté à prendre en charge le rôle de Product Owner d’une équipe Agile SAFe mixte Build nouveau SI / TMA SI existant.
Cette équipe comprenait 15 personnes (PO, PPO, Business Analysts, Tech Lead, Développeurs, Ops) intervenant sur un périmètre de 16 applications au total.
Réalisations
Les tâches suivantes ont été menées à bien par notre Consultante Product Owner :
- L’élaboration et le suivi de la roadmap produit Build et TMA en collaboration avec les Product Managers et les autres Product Owner du Programme
- La détection, le cadrage et l’analyse des besoins métier
- La gestion du backlog produit
- Le pilotage et la validation des développements
- Le suivi du déroulement des itérations et la participation à toutes les cérémonies Agile SAFe
- La coordination avec les autres équipes du Programme, les acteurs transverses (RTE, SAE), les intervenants extérieurs et les équipes d’Infrastructure
