Contexte
Lorsque ce projet de refonte a été entamé, le site corporate de notre client était obsolète, il n’était plus adapté aux besoins métier. La mission était de l’actualiser.
La refonte concernait aussi bien la partie graphique que les points techniques, le but étant de s’approcher de la « deep tech » afin de proposer un website innovant et moderne pour le premier transporteur ferroviaire de France.
Enjeux métier
Comment améliorer l’expérience client par le biais de ce nouveau site ?
Il fallait perfectionner sa communication – notamment en facilitant la recherche d’itinéraire ou l’achat de billets en ligne – tout en le rendant accessible (Label AA du RGAA) à tous les utilisateurs.
Il s’agissait également d’apporter plus de visibilité aux contenus Corporate de l’entreprise.
Attentes
Le choix de la méthode Agile
De l’initialisation du projet à sa mise en production, en passant par les phases de cadrage, de design, de développement et de test, le projet s’étalait sur 3 ans. Toutefois, la devise du client étant « Time to market », il était indispensable d’accomplir cette refonte dans les meilleurs délais.
Pour répondre à cette contrainte, les équipes Projet se sont orientées vers la méthode Agile. Il a donc fallu adapter les théories de l’agilité (Scrum/kanban) au contexte projet – client.
La première version bêta du site a pu être dévoilée 10 mois après le début des premiers développements. Soulignons qu’il s’agit d’une performance honorable étant donné la complexité de la mission et le nombre d’interlocuteurs métier et MOE, à toutes les étapes du projet.
Mise en place de la méthodologie Scrumban
Pour pouvoir répondre aux attentes du client et atteindre un certain niveau de productivité, nous avons dû innover en termes de méthodologie. C’est pourquoi, le cabinet a mis en place la méthodologie SCRUMBAN, accompagné par une volonté collective de modifier les process pour gagner en efficacité.
Réalisations
Une mission complexe intégrant de nombreux acteurs
Cette mission a nécessité la synergie de plusieurs compétences.
- Le Chef de projet Technique, responsable du delivery technique, a eu pour rôle d’assurer le lien entre les différents interlocuteurs techniques (architecte applicatifs, architecte réseaux, équipes de sécurité, équipes de développement).
- Le PPO, responsable de l’analyse des besoins, de la compréhension et de la rédaction des users stories, a notamment coordonné les équipes métier opérationnelles et les équipes de développement. De plus, il a assisté à l’ensemble des instances Agiles.
- Le PO, responsable du produit et de la vision produit, s’est chargé d’alimenter le product backlog à l’aide du PPO.
Résultats
Cette mission a nécessité une organisation tenant compte de projets SI complexes et le pilotage rapproché de multiples chefs de projet (MOA, SI…) et d’experts (architectes, sécurité…).
Un nouveau site à la pointe
Techniquement, ce nouveau website est bel et bien à la pointe des tendances digitales. Il bénéficie des dernières solutions de gestion de contenu, des langages front du moment (ReactJS, CSS/SASS…) et d’une architecture multi-site complexe capable de tenir la charge et d’assurer la sécurité du site. Il dispose aussi de CDN, de gestionnaires de cache (comme varnish) et de plusieurs autres composants réseaux.
