Refonte site e-commerce Joaillerie

1.

CONTEXTE

Ce projet vise la refonte du site E-commerce d’une grande maison de Joaillerie, incluant une migration de plateforme et faisant appel à un nouvel intégrateur basé en Inde.

2.

PROBLÉMATIQUE

Comment acculturer à la méthode Agile une équipe habituée à travailler en cycle en V, aussi bien d’un point de vue méthodologie que décisionnel ?

3.

ATTENTES

  • Livrer le site dans 21 versions (EU, UK, US, JP…) en incluant le checkout spécifique pour la Chine (pré-paiement, split paiement, We Boutique, WeChat)
  • Identifier les points d’obstacle dans le process de cadrage
  • Accompagner le métier dans la livraison des entrants
  • Identifier les dépendances projet dans la livraison des features fournies par l’Infra (CMS), leurs impacts sur le planning et les moyens de diminuer les risques
4.

RÉALISATIONS

Garant de la méthode agile, notre consultant a mis en place l’ensemble des cérémonies : sprint planning, daily scrum, retrospective…